Erfolge
Erfolge
Erfolg ist, wenn der Kunde zufrieden ist
Unser Beratungsansatz ist ganzheitlich. Unser Fokus liegt auf der produzierenden Industrie. Wir betreuen eine breite Basis an Branchen bei der Suche nach Antworten auf aktuelle Trends und Herausforderungen im Markt. Manchmal gehen wir schnell voran, manchmal langsamer, ganz wie es die Aufgabenstellung und die jeweilige Kundensituation erfordert. Dabei verlieren wir das Ziel aber nie aus den Augen.
Grundsätzlich ist ein Projekt immer dann erfolgreich, wenn es seine Ziele (Ergebnis, Meilensteine, Termintreue, Budget) erreicht oder übertroffen hat. Im Beratungsgeschäft spielt zudem die Zufriedenheit des Auftraggebers und auch des Kundenteams eine sehr große Rolle.
Im Weiteren finden Sie einige persönliche ausgewählte Projektreferenzen zu unseren derzeitigen Fokusbranchen.
Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.
Henry Ford
Automobil
Fahrzeughersteller, Zulieferindustrie und Dienstleister
Projektbeispiele
- Begleitung der Transformation im Bereich der E-Mobilität für einen globalen Tier 1 Automobilzulieferer
- Gestaltung R&D Netzwerk und R&D Effizienz für einen Tier 1 (Interior) in der Automobilindustrie
- Fabrikplanung und Ramp-Up in Ost-Europa
- Neuausrichtung Produktions- und Logistiknetzwerk in der Automobilindustrie
- Zielpreisfindung für Zukaufteile in der Automobilindustrie
- Smarte kollaborative Instandhaltung bei einem DAX-Unternehmen
- Industrie 4.0: Operationalisierung und Wegorientierung in der Zulieferindustrie
- Design2value bei einem Oberklasse SUV
- Design2value Fahrwerkelektronik für einen Premium Pkw
- Innovationsmanagement im Sonderfahrzeugbau
- Turnaround eines Unternehmens für elektronische Systeme
- Lean-Software Development für Embedded System im PKW-.Bereich
- CO2-Innovationsmanagement in der Automobilzulieferindustrie
- Post-Merger Integration bei einem DAX Tier-1 Unternehmen in der Fahrzeugelektronik
- Idealer Wertstrom in der LKW-Montage
- Neugestaltung des Produktplanungsprozesses
- Neudefinition des Vertriebsmodells im Nutzfahrzeugsegment in Südamerika
- Reorganisation des Bereichs Qualität bei einem OEM
- Neuausrichtung der globalen Einkaufsorganisation eines DAX Tier-1 Unternehmens
- Reorganisation der Supply Chain eines Nutzfahrzeug OEM
- Fabrikrestrukturierung eines global agierenden Zulieferunternehmens
- Einführung von Shopfloor Management in der Automobilzulieferindustrie
Anlagen- und Maschinenbau
Anlagenbauer, Maschinenbauer und Dienstleister
Projektbeispiele
- Restrukturierung und Transformation im Maschinenbau
- Anlaufmanagement von neuen Produktlinien im Maschinenbau
- Mehrwerte und neue Geschäftsmöglichkeiten durch den Einsatz von Blockchaintechnologie im Werkzeugmaschinenbau
- Materialkosteneinsparung für hochwertige Zukaufteile
- Innovationsworkshops in der Druckmaschinenindustrie
- Entwicklung Geschäftsstrategie für einen Anlagenbauer
- Neugestaltung des Anfrage- und Auftragsabwicklungsprozesses: DLZ-Beschleunigung
- Definition neuer Beschaffungsmethoden in der Windkraftindustrie
- Aufbau eines Lieferantennetzwerks für ein Energieerzeuger
- Globale Neuausrichtung eines Herstellers von Folien für die Verpackungsindustrie
- Globale Restrukturierung eines Herstellers von Wäge- und Dosiereinrichtungen
- Kostensenkungsprogramm in der Luft- und Raumfahrtindustrie
- Restrukturierung eines Herstellers von Flurförderfahrzeugen
- Einführung von Lean Management bei einem international tätigem Unternehmen in der Marinetechnik
Chemie und Pharma
Hersteller, Zulieferindustrie und Dienstleister
Projektbeispiele
- Restrukturierung eines Pharma-Produktionsstandortes
- Entwicklung eines Systems zur Bewertung von Targets in der Vorklinischen Phase
- Reorganisation des Einkaufs eines global agierenden Pharmaunternehmens Female Healthcare
- Restrukturierung eines Unternehmens der Basischemie
- Planung und Umsetzung eines Changeprozesses im Einkauf in einem global agierenden Unternehmen der Agrochemie